信息系统项目管理师论文大纲
根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下：
1.信息系统项目管理
· 项目选择
· 可行性分析
· 项目全生命期流程管理
· 项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
· 项目评估
· 企业级信息系统项目管理体系的建立
· 项目中的质量管理与企业质量管理异同分析
2．信息安全
· 信息安全体系
· 信息安全体系的安全风险评估
· 企业信息安全策略
3．信息系统工程监理
· 监理的方法和工作流程
· 监理的机构及监理工程师
· 监理中的质量、投资、进度和变更控制
· 监理中的合同管理、信息管理和安全管理
· 监理中的组织协调
4．信息化战略与实施
· 企业建设信息化系统的过程
· 信息化系统建设过程中常见问题
· 新技术对信息化建设的影响
· CIO在信息化建设过程中的作用
· 信息化规划
· 不同类型信息化建设过程中的差异
· 电子政务建设
· 企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响
5．大型、复杂信息系统项目和多项目的管理
· 计划过程
· 跟踪和控制
· 范围管理
· 资源管理
· 协作管理
6.项目绩效考核与绩效管理
· 团队绩效与项目绩效的关系
· 绩效评估方法
· 项目绩效指标设计
· 绩效改进
举例
论软件开发成本估算
软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一.软件开发成本主要是指
软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命
周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。
请围绕“软件开发成本估算”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1.概述叙述你参与分析和开发的应用项目，以及你所担任的主要工作。
2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。
3.详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型，工具及其实际效果.
论文评分标准
论文满分是75分,论文评分可分为优良、及格与不及格分3个档次。评分的分数可分为：
（1）60分至75分优良（相当于百分制80分至100分）。
（2）45分至59分及格（相当于百分制60分至79分）。
（3）0分至44分不及格（相当于百分制0分至59分）。
评分时可先用百分制进行评分，然后转化为以75分为满分（乘7。5）。
建议具体评分时，参照每一试题相应的“解答要点”中提出的要求方法，对照下述5个要点评分：
1、切合题意
无论是技术论文、理论论文还是实践论文，都要切合解答要点中的一个主要方面或者多个方面进行论述。可分为非常切合、较好地切合与基本上切合3档。
2、应用尝试与水平（20%）
可分为很强的、较强的、一般的、较差的独立工作能力4档。
3、实践性（20%）
可分为如下4档：
有大量实践和深入的专业级水平与体会。
有良好的实践与切身体会和经历。
有一般的实践与基本合适的体会。
有初步实践与比较肤浅的体会。
4、表达能力（15%）
可从是否逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等区分为3档。
5、综合能力与分析能力（15%）
可分为很强、比较强和一般3档。
对于下面情况的论文，需要适当扣分（5~10分）
（1）摘要就控制在300至400字的范围内，凡是没有写论文摘要摘要过于简略或者摘要中没有实质性内容的论文。
（2）字迹比较潦草，其中有不少字难以边辨认的论文。
（3）正文基本上只是按照条目方式逐条罗列叙述的论文。
（4）确实属于过分自我吹嘘和自我标榜、夸大其词的论文。
（5）内容有明显错误和漏洞的，按同一类错误每一类扣一次分。
（6）内容仅属于大学生或研究生实习性质的项目并且其实际应用背景的水平相对较低的论文。
对于下述情况之一的论文，不能给予及格分数：
（1）虚构情节，文章中有较严重的不真实或者不可信的内容出现的论文。
（2）未能详细讨论项目开发的实践以验，主要从书本知识和根据资料摘录进行讨论的论文。
（3）所讨论的内容与方法过于陈旧，或者项目的水准相对非常低效的论文。例如，数据库设计只讨论了FOXPRO且没有鲜明特色的；开发的是仅能用单机版的（孤立类型的）、规模很小的并且没有特色的应用项目。
（4）内容不切题意，或者内容相对很空洞，基本上是泛泛而谈的、没有较为深入的体会的论文。
（5）正文与摘要的篇幅过于短小的论文（如正文少于1200字）。
（6）文理很不通顺、错别字很多、条理与思路不清晰、字迹过于潦草等情况相对严重的论文。
对于下述情况，可考虑适当加分（5~10分）：
（1）有独特的见解或者有着很深入的体会、相对非常突出的论文。
（2）观点很高、确实符合当今计算机应用系统发展的新趋势与新动向并能初步加以实现的论文。
（3）内容翔实、体会中肯、思路清晰、非常切合实际的很优秀的论文。
（4）项目难度很高，或者项目完成的质量优异，或者项目涉及重大课题并且能正确按照试题要求论述的论文。
项目经理判卷标准
一、基本信息
1、每个考场封装在一个袋子里面，每个省所有考场的袋子封装在一个箱子里面里。
2、判卷一共两天，从早上9:00～下午5:30，共有约15～20人参与判卷，中间基本不能休息，工作量很大；前面判得严，第二天就判得较松，但给分也不一定高。
3、标准是判卷时就给出的，不需要再讨论，但刚开始判卷前大家会一起判2～3份试卷以统一给分的尺度标准。
4、判卷是分小组进行的，一般2～3人为一个小组，一个小组判一道大题，包含2～3道简答题，一般是每个人判一个简答题，这样专判一道题有利提高判卷速度，但拿封装的试卷不太方便。
二、简答题
1、简答题的判卷标准非常类似高中考试的政治题，只要踩到给分点就给分，说多或说错不扣分。
2、简答题存在的普遍问题是：①密密麻麻写了一大片，但踩到的知识点太少；②答题缺乏术语，太口水化。
3、给分点主要来源于PMBOK上的知识点，一般每到简答题都只跟一个知识点相关，很少有跨多个知识点的简答题。
4、答题技巧：①先判断可能与PMBOK上那个领域的知识点相关，然后每个知识点写一个小点，2～3句即可，多答几点，以加大踩到知识点的可能性，最后结合题目的情景发表一下自己的看法；②答题中尽量使用PMBOK上的项目管理术语，这样可以提升判卷老师的映像分。
三、作文题
1、一般是每个题目由一个老师判完，最后总体给个映像分。
2、尽可能把PMBOK的基础知识和自己的实践经验结合起来论述，得分的可能性会提高。
3. 书面必须工整，字数首先要够。（因为论文是一个字一个小方框，所以必须写清楚，整齐，这样映像分才比较高，都属于人工阅 卷）
4. 论文中尽可能多用专业术语，这样得分的机会会更多。