为提升项目经理的综合能力，增强其应对实际问题时的管理技巧和技能，项目管理的权威培训机构中软总公司计算机培训中心，将于2008年11月1～2日在北京召开《项目管理场景训练》高级研讨班。本研讨班以某真实项目为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性，促使项目经理成功实现从“关注事”向“关注人”的完美转变。通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。参加此研讨班，可以使项目管理人员全面了解和掌握：

    项目中所蕴涵的政治因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法。

    团队成员管理的技巧和方法。

    不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法。

    项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略。

    项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响。

    项目质量管理的核心思想和方法

    采购管理的方法和采购中问题的应对。

      讲师简介

      十几年的IBM、日本 Ryobi、Oracle（PeopleSoft）、海辉等知名跨国企业的管理经验。在日本、加拿大工作近8年，有丰富的国内外工作经验。曾任职于IBM中国及加拿大公司8年，担任IGS部门经理、资深项目经理、QA等职务；海辉集团副总裁等。

      丰富的业务开发和管理技能和经验，曾成功管理IBM全球服务部在电信和政府、民航领域行业的在华业务，积累了丰富的人员管理的技能和经验。在多个行业中，成功应用项目管理的技能为客户提供系统集成的合同实施。良好的客户沟通和客户关系管理技能，具有领导和管理多国项目管理团队成员的经验。

      有丰富的培训经验，并为国内多家知名企业和政府部门提供与项目管理有关的培训。主要的培训客户包括： YAHOO、东芝、理光、TCL、方正集团、联想集团、信利电子、北京地税局、武汉电信、电信研究院、华为、神州数码、东软、华胜天成、永新同方、宇信易诚、东南融通、Achievo、民航信息、华为、北京地税局、中国人保、民航总局、安徽电力继远、SYNNEX、丹佛斯、阿特拉斯•科普柯、宇通客车等。并作为特约讲师参加信息产业部高级项目经理培训和《国际项目管理在中国本土化应用》高级研讨会。

一、研讨班适用对象
有一定项目管理知识及丰富实践经验的项目经理

二、收费
￥3200元/人（包含餐费、资料费、证书费等相关费用）

三、资格证书
    颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。

此证书可以作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得14个PDU积分。

电话： 010-62156918
联系人： 寇老师
传真： 010-62156918
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