做有效益的信息化，不做有争议的信息化!信息化系统重在应用，价值重在评估。信息化不需要面面俱到，贪大求全，而是随需应变。上海浦东发展银行(本文简称浦发银行)在信息化应用过程中，尤其在软件实施和系统选型方面，探索出了一条成功的路子。
早期，浦发银行在选择基于Intel安腾架构的HP服务器、成功推进SAP系统实施后，又全面提升应用了东华厚盾公司的全面预算管理信息系统，为实现全行扁平化矩阵式管理的发展目标，提供了强有力的信息化系统支撑。
浦发银行一直坚持科技兴行的理念，重视IT规划与建设，和HP、SAP、微软、联想、东华厚盾等国内外著名IT厂商建立了广泛的战略合作关系，在国内唯一获得英国《银行家》杂志颁发的2005年亚太地区“信息科技与业务整合奖”。
浦发银行是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、于1993年1月9日正式开业的股份制商业银行，总部设在上海。经中国人民银行、中国证监会正式批准，浦发银行于1999年获准公开发行A股股票，并在上海证券交易所正式挂牌上市(股票交易代码：600000)，这是中国银行业改革的一项重大举措。目前，注册资本金达39.15亿元，良好的业绩和诚信经营的声誉使浦发银行成为了中国证券市场中一家备受关注和尊敬的上市公司。
浦发银行全面建设信息化系统
随着我国金融行业的不断繁荣，行业竞争也日趋激烈，而且对金融信息化的要求也越来越高，只有信息化程度更高才更具竞争力。各个金融机构都很重视各自的信息化建设。
浦发银行为更好地服务客户，提升自身竞争力，大力强化自身管理水平，敢为人先，积极引入国际先进的管理理念和管理手段，在国内金融领域率先全面引进了SAP全套银行管理解决方案，包括人力资源、财务/管理会计、物资、以及包括盈利能力分析、资产负债管理、市场风险管理等为主题的企业战略应用系统和业务信息仓库等应用。
由于业务信息增长速度非常迅猛，浦发银行需要及时、可靠、安全、动态的管理整个业务数据信息，要求采用的IT基础设施架构必需具有灵活、可靠、可扩展、高可用性能，能够为不断变化与增长的业务提供全面的支持，并鉴于未来业务不明确、不断变化，要求为业务提供的系统平台具有适应性，保证在最短的时间内，以最小的变化成本应对未来的变化。
在信息化应用转型提升过程中，浦发银行又增加了全面预算管理系统的功能模块应用，东华厚盾全面预算管理信息系统在历次软件选型招标中脱颖而出，以其优异的软件性价比和良好的用户口碑获得了浦发银行的认可。作为国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商东华厚盾软件公司，在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中，一直不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——东华厚盾全面预算管理信息系统，很好地解决了银行在预算管理中的各种问题，并为客户提供了基于多种通用核算软件的可选方案。
浦发银行信息化解决之道：量身定制
浦发银行不断深化管理改革，需要更稳定、可拓展性和计算性能更强的平台。在浦发银行核心系统全国集中升级改造项目中，HP Superdome主机曾凭借高性能价格比和可靠性，经过严格而全面的评估，成为核心系统的主机平台。
为什么选择HP Integrity动能服务器和Intel安腾2处理器呢?浦发银行认为，基于Intel安腾2架构的HP Integrity Superdome服务器是世界上唯一可以提供多操作系统(OS)能力的顶尖高端服务器，支持在同一系统上并发运行领先操作系统。HP Integrity的稳定性和高可用性有效保证了整个网络应用基础平台大集中项目的安全性、可靠性、稳定性、开放性和可扩充性。
Intel安腾2处理器的重要优势就是处理器性能，它不仅能够提供高性能的64位计算，而且能为用户提供灵活的多操作系统支持。这一特性在业内得到了广泛应用，基于Intel安腾架构的HP Integrity动能服务器能够支持4种主流的不同操作系统Windows、Linux、Unix(HP-UX)和Open VMS，真正简化和消除了用户系统复杂性，提高了业务灵活性。
基于以上原因，浦发银行采用了基于Intel安腾2处理器的HP Integrity动能服务器合Microsoft Windows操作系统，充分结合了两者的先进特性和优势，不仅能完美支撑应用系统的稳定运行，而且具有持续扩展的超强能力。
浦发银行信息化为高效管理带来六大变化
浦发银行通过采用基于业界标准的、可扩展的、灵活性强的Intel安腾体系架构的HP Integrity 动能服务器，成功推进和部署实施了SAP SEM Banking项目(即财务/会计/企业战略应用系统和业务数据仓库应用系统)以及东华厚盾全面预算管理系统，目前系统已经成功投入试运行，主机工作平稳，性能表现良好，保证了各项业务和管理分析的正常开展。
成功实施SAP SEM Banking系统和东华厚盾全面预算管理系统将对浦发银行现有的管理和业务运作模式带来积极变化：一是实现财务核算和管理的全行大集中，为今后浦发银行系统架构设计和整合提供了清晰的思路。二是通过财务集中管理，有效提高工作效率与工作质量，节约人力成本。三是业务操作流程标准化。有利于财务核算的规范化，增加经济规模，实现成本节约。四是支持实行银行全面预算成本管理。将全行各机构、部门按职能进行了明确的划分，建立了清晰的跨部门成本分摊规则，确立了各责任中心的盈利和成本责任，并通过内部订单来实现个性化的成本归集需求。五是强化了内部控制和风险管理。业务操作流程的统一、费用报销的集中、财务会计信息的高度透明化、系统严格的权限管理以及内部订单与成本中心计划、预算的管控，使各机构的内部控制和风险管理得以强化。六是引进资产负债管理和市场风险管理模块将有助于借助先进技术手段和工具，帮助银行有效地发现和防范经营运作中的风险。