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从戴尔收购EMC看传统IT企业的困境

   日期:2015-10-24     来源:人民邮电报社    浏览:1348    评论:0    
核心提示:近日,全球第三大PC公司戴尔宣布,将以约670亿美元巨资收购数据存储巨头EMC。这笔交易被描绘成当今全球科技市场最大规模的并购交易。
戴尔收购EMC
戴尔公司创始人兼首席执行官戴尔(右)与EMC首席执行官乔·图斯。

近日,全球第三大PC公司戴尔宣布,将以约670亿美元巨资收购数据存储巨头EMC。这笔交易被描绘成当今全球科技市场最大规模的并购交易。然而与互联网企业之间的相互并购不同的是,舆论并不看好这场收购,许多分析人士认为,两家公司尤其是EMC在企业级市场已经慢慢失去了原有的优势。这场交易对于正在困境中挣扎的戴尔来说,无异于一场豪赌。更有分析指出,这场交易的背后,反映的是传统IT巨头正走向穷途末路。

  戴尔一心向企业级市场转型

戴尔曾经是一个具有变革精神的PC巨人,当年依靠独有的直销模式,创造了PC市场的增长神话。但在全球PC市场不断萎缩的大环境下,戴尔因业绩连年下滑而饱受资本市场投资人的批评,不得不选择实施私有化,从纳斯达克市场退市。私有化之后的戴尔开启了转型之路,将目标从大众消费市场转向企业级市场,期望能够扭转业绩颓势。此次收购,集中体现了戴尔的转型思维。

一方面,戴尔迫切需要EMC来提高其企业级业务、存储业务竞争力。戴尔在全球PC市场的份额仅占14%左右,落后于联想和惠普,在整个PC市场低迷不振、持续下滑的前提下,即便联想和惠普的日子都很不好过,更何况排名第三的戴尔。戴尔迫切需要在一个具备增长潜力的新兴市场,也就是大家一致看好的企业级市场拥有一席之地。

在收购EMC之后,戴尔补全了高端存储实力和基础设施交付能力,在IaaS、PaaS和SaaS领域戴尔都将更加有竞争力。通过收购EMC,戴尔将成为计算机数据存储市场最大的厂商之一,而EMC的产品也能补充戴尔当前的服务器、企业软件和移动设备产品线。

无论收购EMC的价格昂贵与否,这一交易都能够让戴尔扩展自身的业务,进入数据存储市场。此外,对于被收购方的EMC首席执行官乔·图斯而言,此次交易也是他寻求多年的退出战略。从去年开始,EMC就面临着其投资者Elliot Management的巨大压力,要求该公司通过出售部分业务,或者对管理层进行调整,来提升公司业绩和股价。EMC虽然仍是全球存储行业的老大,但是业务发展正进入衰退期。今年其第二季度财报显示,营收为60亿美元,同比微增2%;净利润为4.87亿美元,同比大降17%。

此次合并,对于双方来说确实具有很大互补性。戴尔与EMC的业务很少重合。戴尔大多数营收来自PC业务,而EMC目前是全球存储设备市场的龙头,绝大多数的业务都与戴尔不冲突。

背水一战式豪赌

谷歌Facebook等互联网企业发起并购引起业界一片叫好声不同,对于戴尔对EMC的此次收购,业内人士大都不看好。有分析认为,这次是戴尔在私有化之后的终极大招,如果收购失败,戴尔有全面崩盘的风险。目前许多公司都信奉“小而美”的哲学,例如同样身为PC巨头的惠普正在进行分拆,未来惠普将成为两个独立运行的新公司,分别聚焦于大众消费者市场和企业级市场。但戴尔在这笔交易之后将变得更加庞大。

虽然该交易被描述成全球科技界最大的一起并购,但它无法解决两家公司都面临的问题。戴尔和EMC在过去15年中制造的产品曾一度畅销,两家公司都分别在各自领域引领行业潮流,但现在几乎没有增长,甚至出现业绩的大滑坡。究其原因,戴尔和EMC都没能像苹果那样勇敢地进行技术革命,不断进行产品上的创新。即便合二为一,也无法解决技术和产品创新匮乏的根本问题。

虽然业内质疑气氛浓厚,不过在并购之后双方下一步的整合成为业界关注的焦点。有分析人士认为,如果戴尔与EMC能够顺利融合,强化两者资源与优势的互补,那么将形成前所未有的竞争力。对于本来就走在企业级业务转型路上的戴尔来说,也将是一次历史性的跨越。现在就唱衰两者的并购也许还为时尚早,毕竟戴尔肯花这么大的代价收购EMC想必也是经过了深思熟虑,说不定戴尔能够创造奇迹,借此次并购而焕发“第二春”。

  传统IT企业走向穷途末路?

戴尔收购EMC的背后,反映了传统IT巨头发展方向上的巨大困境。近两年来,曾经叱咤风云的IBM、惠普、戴尔、思科甲骨文等传统IT巨头,逐渐发现自己不再是市场主角,风光无限的是众多云计算、大数据和互联网新型公司。

美国《连线》杂志认为,这些传统科技巨头现在已经是“行尸走肉”了。“不可否认,这些公司还会继续生存一段时间。他们会出售一些资产,会继续赚钱,还会占据媒体的一些头条位置,甚至还会发展一些新业务。但作为科技巨擘,他们已经死亡”。

在合并前,EMC便一直饱受亚马逊AWS、微软Azure等云计算平台蚕食其市场空间的困扰,并且Hadoop这种开源的分布式系统基础架构也导致其收费业务的下滑。存储是云计算的底层基础设施,但独立发展空间有限,EMC选择的道路是越来越往后台走,但是存在感远不如亚马逊AWS、微软Azure等。

EMC面临的是一个新的“云世界”,一个新的商业模式。过去,企业客户先需要花费一大笔资金购买EMC的设备来存储数据,一旦企业需要更多空间、更多服务,EMC则收取更多的服务费用。这种商业模式在很长时间内让EMC赚得盆满钵满。但如今像亚马逊AWS、Pure Storage这样的新型服务商,用户不但不需要购买设备,并且可以按需购买,费用要比以往低得多。EMC虽然从现在来看并没有失去生存空间,但作为一个科技巨头,从未来的发展前景来看无疑是非常黯淡的。

过去几年中,戴尔也花费近200亿美金并购了20多家技术性厂商,分布在存储、软件、服务器、网络、安全、管理等多个企业级IT领域。戴尔任意云战略的发布,让业界看到了戴尔对于若干收购过来的企业级IT厂商的整合进展,但是,与亚马逊、谷歌的云服务相比,它依然追赶不上这些企业的步伐。

实际上面临困境的远不止戴尔和EMC,包括IBM、惠普、思科、甲骨文甚至微软,一大批过去IT市场上的“执牛耳者”,依靠服务器、路由器、PC、操作系统这些软硬件构建起庞大的IT基础设施,再通过不断升级、扩容获取源源不断的收益。但是如今的商业模式已经改变,硬件系统越来越走向通用化,应用和服务变得更加重要。SDN/NFV、云计算、大数据开始大发展,互联网服务企业将原有的商业规则彻底颠覆。传统IT类巨头现在只有两条路可走:要么在不思进取中慢慢走向舞台边缘,要么赶快转型适应新的游戏规则,与新生代一道开辟一个全新的未来。

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